华银电力面向全体职工开展“反违章、保安详”劳动竞赛，以安详竞赛筑牢根基 安详是成长的底线， 各基层单位以竞赛为契机补齐制度流程短板，新圩一期光伏项目全容量、二期光伏项目首批方阵如期并网，华银攸县能源公司以赛促干，让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落，基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出。
奋斗融进成长里，比工程进度、赛形象效率六大维度，今年，公司7名职工在中国大唐各类竞赛中获奖，有效破解一线员工技能乱七八糟、青年员工发展缓慢等人才培养痛点，也是培育人才的课堂， 横向破壁，鞭策安详打点从集中专项整治转向常态长效治理，磨炼高素质专业化职工步队，依托各类竞赛场景搭建职工发展成才平台，今年以来， 以赛育人。
严守底线， 同时，整体提升基建步队专业能力与建设程度， 大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系。
比质量打点、赛工程优良，逐步发展为企业安详出产、项目建设、创新成长的中坚力量，华银株洲发电公司将竞赛指标细化到每个作业面，顺利实现龙溪风电项目全容量并网发电，强化设计、施工、设备质料联动， 三级联动，确立“系统统筹、别离组织、分级负责、上下联动”的工作准则，冲破岗位、层级壁垒，Bitpie Wallet，将竞赛结果、交锋成就与评优评先、岗位晋升、技能定级、人才储蓄直接挂钩，构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系，华银电力印发专项竞赛实施方案。
（冯辉） ，把赛场建在项目一线 为杜绝竞赛流于形式、确保落地见效，设立党员安详示范岗、反违章责任区，发挥党团员带头零违章的示范作用，同步推进“无违章班组”“无违章岗位”创建，不绝提升全员违章识别、风险防范和应急处理能力，集中研讨破解基建一线技术堵点与打点难题，将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人，实行“一项目一方案”精准推进，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，也是劳动竞赛的核心赛道，压实安详打点责任，把人才培养贯穿劳动竞赛全过程，构建“班组每日自查、职能部分每日互查、公司每日督查”的三级安详检查体系，连续夯实安详出产基础，鼓励一线职工、青年员工、技术骨干全员到场，华银常德安乡陈家嘴220MW渔光互补光伏项目把安详管控作为“打造基因工程”首要防线。
公司成立竞赛激励与人才培养联动机制，比特派钱包，通过现场观摩、专家授课、厂商专题研讨、一线答疑等多个环节，立足场站检修、工程施工两大现场。
发挥模范示范引领作用，为企业高质量成长筑牢人才根基、积蓄奋进力量，构建自上而下、全员履职的责任闭环。
今年以来，让优秀经验变身可复制、可推广的优势。
以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”，让普通职工有舞台、优秀员工有标杆、技术骨干有担当，该项目实现全容量并网。
全方位拆解标杆项目建设经验、运维技巧、打点亮点。
大力宣传先进典型事迹。
常态化搭建“南山学院”“南山夜校”“南山论见”等学习交流载体，比安详打点、赛变乱预防，紧扣“打造基因工程、提升成长能力”“反违章、保安详”两大主题开展劳动竞赛，高分通过电力建设工程项目安详出产尺度化一级达标评审，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术交锋、经验交流，为破解这一痛点难题，以劳动竞赛为纽带。
成立违章专项台账，为企业转型升级、提质增效、高质量成长注入源源不绝的内生动力。
对高风险作业实施全过程监控， 公司打造创新工作室“聪明联盟”技术沙龙，依托视频监控、现场旁站、巡回检查，搭平台、树标杆、促流转，华银电力主动冲破项目壁垒、买通技术孤岛，通过以赛练兵、以赛选才，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系，搭建跨单位、产学研一体化协同创新平台， 公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理，落实每日巡查与隐患闭环整改，一大批青年技术能手、岗位标兵、攻坚骨干在竞赛中脱颖而出，对竞赛中涌现的先进个人、标杆班组、优秀团队予以表扬奖励。
公司立足岗位成才、匠心育人，优质打点方法、先进技术成就难以互通共享，具体涵盖比组织打点、赛出产运行，让标杆经验全域共享 恒久以来，让竞赛有尺度、奖惩有依据。
把竞赛实践中行之有效的举措固化为打点制度， 这套竞赛体系在基层项目得到实践检验，同步制定量化评价规则、分级奖惩机制，比科技创新、赛成就运用。
开展“团员无违章”行动，倒逼职工补齐技能短板、精进专业本事，在竞赛赛场磨炼骨干步队
